指导单位
中国职业技术教育学会
主办单位
国泰安职业教育与产业发展研究院
中国高等职业技术教育研究会
中国职业技术教育学会民办职业技术教育分会
承办单位
深圳国泰安教育技术股份有限公司
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深圳市中宽信息科技有限公司
 

Martin Lockstrom:全球工业4.0行动和计划

Martin Lockstrom

XU指数大学中国区总监、德国全球工业4.0研究院中国区总监

演讲题目:全球工业4.0行动和计划

女士们,先生们,大家好!今天的演讲主题是:“全球工业4.0行动和计划”  整个主题,我会来谈一谈如何更好地去整合并且落实、落地这个想法。前面很多嘉宾都谈到了工业4.0的创新想法,我们如何将它落地,并且看到这种变化的结果。

    首先我会讲一下工业4.0创新中心的需求,然后我会选择工业4.0区域里的一些关键点。第二,我会来讲一下它的创新驱动力。第三是作为一个职业教育学校能够成为工业4.0生态创新系统的一部分。这个概念会一直留在这里,大家的参与和投入非常重要,会产生到第四部分,我会稍微讲一下好处和效益。如果通过合作的话,会给双方带来怎样的共赢。

    现在我们要和线性说再见,那是一种老的经济模式,在旧经济模式里面,我们大规模的依赖密集劳动力和时间的维度。但是时间不能够被压缩,我们也不能够延长和压缩时间。这种时间的延性我们没有办法做时间旅行者,没有时光隧道。这在很多行业里面,尤其一开始的时候,在IT界,大家有这么一个应用增长的范例。尤其是信息的积累,它是呈爆炸式增长,不再是线性的增长,它可以大规模的复制。我们可以进行共享,进行传播,进行分配,这个成本是极低的。这样可以让这种类型的互联网公司赋能,并且迅速成长,它们的成长曲线不再是传统的线性概念。这就是为什么应用科学或者应用技术大学,还有创新创业大学希望让我们来搭建4.0创新中心,来帮助他们更好地分享最先进的理念,将IT业这种增长模式应用到其他领域。我们讲到摩尔定律,现在的信息增长每18个月会有一次大的变化,我们可以看到,从原来的传统主机到服务器,到现在的商业云技术、大数据分析、物联网、智能机器等等,增长的系数是完全不一样的概念。很多公司可能没有办法跟进这样的增长趋势。某一个产业存在之后,可能会得到颠覆性的的挑战。诺基亚和柯达是两个例子,柯达是世界上第一家引入数码照相机的公司。在柯达身上,口号就是照更好的照片。而这样的口号事实上并没有更好地提到这个照片是如何拍出来的,只是说基于模拟信号。但是现在在模拟信号上的发展并不能够吻合柯达正在提出的数码技术的发展,所以后来柯达就被其他更大的数码相机公司取代了。

    还有一点非常重要,就是我们大家必须要非常清楚地意识到现在整个人类社会已经进入到了第四次工业革命。可能大家都知道,我们之前提到工业1.0,主要谈到基建和生产,工业革命2.0谈到集装箱及装线、组装线、量产。中国在集装线、量产非常好,成为了世界工厂,制造业中心。但是现在中国劳动力越来越贵了,所以中国已经不像之前,也就是10-20年前的制造业低成本国家了。中国从很大角度来说,已经进入到了工业3.0,也就是自动化,能够实现生产自动化。我们现在会使用更多的组装机器人,能够帮助我们不断提高工作效率,提高整体生产质量。当然,现在我们谈到工业4.0的时候,更多是关注于把所有生产设备得到有效的连接,比如说通过物联网可以让机器人之间相互沟通,可以让我们的设备实现自我决策和决定的生成,也就是在这个领域,我们有了机器学习,有了人工智能,它们开始成为我们行业当中的主流技术。当然了,我们之前也听其他的讲者说过,这为我们的行业带来担忧,随着整体技术的发展,对生产的员工会带来什么样的影响?我也经常问自己,为什么我们需要会计,我们未来到底是否还需要会计?比如说会计这个行业十年之后还会存在吗?有些人说不会。事实上这些是来自于世界上最大的咨询机构PWC的一些调研。我们如何能够应对现有市场当中的技术所带来的影响?很多时候人们都说未来的工作会被机器人所取代,但对于我们来说,如何能够在这样的情况下仍然带来高税收呢?可以借鉴法国相应的建议,他们希望能够从机器人身上得到劳动税的收缴。这对于我来说,听上去特别疯狂,我们为什么要对机器人征税呢?但是后来我认为这种提议是有效的。要保证一个富有的国家的存在,那么作为政府来说必须要有相应的税收,不管未来会发展成什么样。如果市场再继续发展,那么就不会存在这样的税收,我们没有其他的路可以选择。如果要做到这一点,我们就必须要做出很多改变,从公司和政府层面,从发展中国家和发达国家都要如此。

    与此同时,从集团或者是从公司的角度来说,灰色部分向大家展示的是传统产品的生命周期情况,比如说我们有早期使用者,后来有巅峰生产等等。到目前为止,我们可以看到整个产品的生产周期得到了极大的缩减,所以产品生产周期不断地下降。一开始有适用用户,很快大规模可以量产。所以公司必须要能够不断地适应新的行业变化和新的环境。

    每次提到工业4.0,大家都意识到中国制造2025创意,事实上和之前德国提出的工业4.0相似,这也是为什么我们的李克强、默克尔双方政府的高层都已经签署了相应的战略,希望实现中德两国的知识技术互换,得到更好的技术发展和技术延伸。

    就像大家刚才所说到的这一点一样,为什么要建立这样的机构?中国的劳动力成本在不断地上升。我们如何确保中国在未来几年不断地保持竞争力?也要不断地推动中国的公司能够真正使用这些技术,不断地充实我们业界的发展。

    第二点,我们想给到XU的发展。我们的整体目的,就是希望能够帮助所有的利益相关方能够满足、适应数字化,能够实现向工业4.0的成功迁移。所以我们就建立了XU,现在我们有XU的数字企业大学,能够为企业提供相应的服务,和企业一起合作,提供全方面的合作。我们提供了学历项目,本科学历和硕士学历都有。我们在做的本科和研究生学历,包括全日制也包括非全日制,我们全日制本科是三年,非全日制本科是四年。硕士全日制是两年,非全日制是三年。与此同时,国外大学和德国大学合作,也颁发学位。

    我们更强有力的优势,就在于我们有一个很强力的生态系统,在这个系统当中我们有超过300名的专家和全球数据库,包括8000份以上的数据池。同时和战略对象达成了伙伴关系,同时我们和IBM的沃森实验室建立了关系,和库瑞克的合作,能够实现在35个城市的连接,目前已有超过30个以上的经验,并且有专家在我们的团队当中负责日常的培训。

    与此同时,适应强有力的数字化改革发展,能够为企业准备好,让他们去迎接工业4.0。主要是实现了整个企业的数字化主题的领导和数字化议题的设置,这些都已经是我们具备的能力。下面举一个简单的例子,介绍一下企业合作伙伴。大部分企业合作伙伴都是世界知名品牌,都是欧洲公司,它们涉及到不同的行业。

    接下来探讨一下,这样的学院应该如何建设,后期的工作怎么做?我们的愿景是希望能够成为在中国2020年的公共和私营部门的创新平台,我们通过为年轻人才提供教育,使他们成为懂合作及有创造力的专业带头人,为他们传递价值。

    从战略性目标的角度来说,我们希望能够建立起一个利益相关者之间的合作和创新平台。例如学术机构、大学、职业院校、本地政府,同时还包括企业合作伙伴。也包括初创公司、新的创投和风投企业等等。在中国背景之下,希望能够积极支持中国制造2025政策,能够不断促进中德企业业务和增长机会,能够培训10万个工业4.0的领军者。

    学院的不同点,包括人才俱乐部,可以带来海外高级人才,同时也可以将中国的海外人才带回去。将中国公司带到德国,也将德国的公司带到这里。如果有一些共同项目,中德两方企业和大学机构、第三方发明者都可以合作。希望能够真正打破在传统学术以及企业当中的环境,能够打破部门之间的界限,真正实现知识和技术的共享。所以有了这样的共享工作室,来自不同领域的人共同分享观点,带来创新观点。做这个培训的目的,是希望从传统教室的培训当中跳出来,希望真正建立起一种环境,在这个环境当中,鼓励大家要有冒险精神,不怕失败。只要在失败当中汲取了相应的经验,不要第二次犯同样的错误,失败也是同样重要的。

    同时我们也希望能够实现观点的分享,当公司来进行对标的时候,一般都是在机构的对标,这时很有可能会带来观点的局限性,而不是观点差异化。很多时候要让公司变得独一无二,为什么公司选择你,而不是竞争对手,表明需要差异化的竞争特质存在。当然有一些跨界交流,甚至把F1方程式赛车赛场搬到了我们的学习当中,可以看到每一个加油站的工作人员是如何精诚合作的,还可以看到医院的医生和护士的合作等等。

    还有一个概念,我们希望进入中国的是移动工厂实验室,这是一个移动型的,体积不大,是一个小型的车间空间。在这个空间里提供数字制造。通常会有一些常规的配备,比如说灵活的计算机控制工具,还有一些其他的制造技术的支持产品。在这样的一个小的私人空间里面,我们可以把它随处放置,放在公共空间或者大学校园,企业的共享空间里也可以有。

在大学里面,建立一个移动的工厂实验室,可以和高校合作,也可以创作一些协作空间,把工厂实验室和现代的协作空间,以及要交付的课程来互相协作,进行头脑风暴,产生新奇的想法,促进创新创业想法的实现。同时可以给大家提供讲师教授培训人员这样的资源,派驻到大家的学校里面去,分享和获取4.0课程所需要的课程内容,依赖各位的相互协作,才能将项目具体落地。

    我们还提供相关的学术认证,提供德国公司的认证,可以将中国的实习生,通过我们这个平台派往德国公司进行短时间实习,再由德国顶级公司给予认证学习。我们可以提供相对应的学位课程,例如本科、硕士。同时需要搭建一条共同创造的共创空间。从6月份开始,我们完成了这个概念。9月份将第一次启动计划,会有各种工厂的安装。一旦这两个计划实现之后,第一中心将揭牌、第一课程也将启动,接下来就会在中国进行大规模的复制。当然,不同的合作伙伴是我们所期望的,通过与合作伙伴以及外部创新者建立关系,来共同来做推广,来加速这种改革和创新的进程。除了加速启动以外,也可以帮合作伙伴来拓展业务,共同结识新的客户,创造协同效应等等。我们能够带给合作伙伴的利益是帮助合作伙伴培训和开发你们的员工,对业务进行验证。

    目前平台两边,一边有非常好的PE/VC投资人,还有创新创业企业。对于高校来说,我们能够给高校引进更多的现代化课程内容,这样高校能能吸引到更多的学生,这些学生毕业后也更容易找到合适的工作。

    最后,大家准备好迎接未来了吗?如果大家有信心和我们一起飞跃,那你们可以联系我,我们可以进一步沟通。感谢大家的聆听,很高兴今天能有机会和大家分享。谢谢。

 

 
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